四个小型家具企业需要注意的关键，不解决就是最大隐患

　　曾经索尼以绩效考核做的好而著称，也有越来越多的人把索尼的成功归为绩效考核，直到有一天一篇索尼前董事写的《绩效主义毁了索尼》文章爆出，才彻底暴露了企业绩效管理的问题。对于现在的创业和小公司来说，其实是不适宜实施及绩效考核制度的，这一点，其实是很多老板没有意识到的。

想要发展需解决4大关键问

　　大部分企业死掉基本都是因为自己团队不行。我们中国很多企业经常会说，我这个企业困难是市场不好，消费转型等等，其实核心还是团队没跟得上。任何一个人的资源、能力是有一个极限的，每一家公司可能都有发展瓶颈的时候，团队很重要。

企业中团队的合作性要好

　　我们知道互联网时代网购很发达，但是家具网购率不是很高，线下渠道依然是主流，这是因为家具本身具有特殊性，客户的实际体验十分重要。所以对于家具的销售来说，用户的实际体验往往是决定性的，如果你的产品没有好的用户体验，那么想要做大真的很难!

增加消费者的用户体验

　　任何一种商业模式，如果不能够把这个行业的成本降低，最后都是有问题的。我们知道实木家具近期非常火热，但是获得资本融资的很多定制家具企业在原材料的选择上却大多是颗粒板(刨花板)，因为在相同条件下，颗粒板的环保成本最低，其次在包装运输方面也具有优势。所以成本因素是家具企业选择材料的关键之一。

降低家具的成本

　　所以大家按照这个原则，你可以说，今天市场上成功的公司都是做到了四点，在优秀的成功的团队基础之上，你只要把用户体验，成本或者效率三者，至少做到一点，同时另外两点又没有减损的情况下，基本上就可以算成功。什么叫没有减损，千万不要说只要用户体验好了，你一定能成功。

注意工作的效率

　　有人说用户体验大幅提升了呀，但是你的好的用户体验是建立在成本上升，效率下降的基础之上的，即使带来了一些利润，但是这种商业模式也很难成功。所以各位小企业的创业者在设计自己的企业的时候不妨回答一下这些问题：你的团队有没有比别人强一点?你的用户体验有没有比别人好?有没有降低行业成本?有没有提升行业的效率?

降低用户体验的成本也是个难题

　　四点都做到了，我告诉你，终究会成功!但是有两点你不仅没做到，而且是比别人成本更高了，效率更慢了，即使你现在发展很快，我也建议你趁能卖掉早点卖掉。